وقوة الثقافة التنظيمية التي تتمتع بها المنظمة. ولذلك فإن ضعف الثقافة التنظيمية للمنظمة ينعكس سلبا على أنشطتها، فتكون غير
فعالة في أداء مهامها مما يؤدي إلى هبوط مستواها وعدم الرضا بين العاملين فيها والمتعاملين معها وضعف انتمائهم وعلى النقيض
من ذلك فأن قوة الثقافة التنظيمية في المنظمة تقلل من مشكلاتها وترفع فعاليتها في أداء الواجبات ويرتفع مستواها مما
يؤدي إلى تحقيق الرضا والانتماء التنظيمي بين العاملين.
وعليه فأن لكلية الملك خالد العسكرية ثقافة تنظيمية نشأت منذ افتتاحها عام ( ١٩٨٤ م) تميزها عن غيرها من المنظمات العسكريّة
الأخرى، ولكن لم تحظى الكلية بدراسات تقف على واقع الثقافة التنظيمية فيها، ومستوى الانتماء التنظيمي لمنسوبيها.
لذا رأى الباحث وبحكم انتسابه للعمل في كليّة الملك خالد العسكريّة إجراء دراسة يقف من خلالها على واقع الثقافة التنظيمية في الكلية
وتحديد مدى علاقتها بالانتماء التنظيمي لمنسوبيها، وذلك لأهمية الانتماء التنظيمي فإذا كان هناك انتماء تنظيمي للموظف يربطه بالمنظمة التي يعمل بها استطاع أن يؤدي الدور المطلوب منه على أكمل وجه مما يساعد في تقدم المنظمة ورقيها وتحقيق أهدافها
وإنجاز المهام المنوطة بها.
ومن هنا تكمن مشكلة الدراسة في التساؤل الرئيس التالي: ما علاقة الثقافة التنظيمية بالانتماء التنظيمي لدى منسوبي كلـية الملك خالد العسكرية ؟
حمل الدراسة
او
او
ضع ردا او تعليقا للموضوع
فضلا وليس امرا اترك تعليق لتشجعينا